LA TRASFORMAZIONE ORGANIZZATIVA: superare i limiti delle organizzazioni tradizionali per liberare il potenziale dell’azienda e delle persone
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“I nostri collaboratori sono a bordo?” è il pensiero constante più o meno esplicito nel lavoro dei responsabili HR e di chiunque guidi un’ Impresa, consapevoli che l’ingaggio delle persone non si esaurisce in un organigramma e l’organigramma non l’organizzazione: è la sua architettura. Determina come le persone lavorano, prendono decisioni e comunicano, influenzando profondamente la cultura aziendale, il clima e i risultati.
l?obiettivo del modulo è comprendere come accompagnare la trasformazione organizzativa per superare i limiti del modello gerarchico liberando il potenziale del business e delle persone da burocrazia e rigidità.
Modulo unico – da Silos a organizzazioni umano centriche
Le credenze organizzative – check list sulla massa burocratica – presupposti, benefici e limiti dei modelli tradizionali – Modelli oltre la gerarchia – 8 punti “trasformativi” per l’organizzazione – la ” leva” essenziale: fiducia
4 ore
Silvia Gioanola: Ex Senior Manager per +30 anni in funzioni Business e HR di organizzazioni nazionali, internazionali e imprenditoriali italiane dei mercati GDO, Retail e FMCG, è esperta di people strategy e sviluppo organizzativo connessi alle performances. Business Coach qualificata in pluri metodologie certificate ICF, oggi come Coach Strategico d’Impresa ,OKR Coach qualificato MAKE PROGRESS® okr method n.196.23 e Futurista – Fondazione Italian Institute for the Future ( IIF) – aiuta Start up, Imprenditori, Leadership Team, e funzioni HR a connettere Futur-i, Strategia ed Execution per generare growth spurt lungimirante nel business , Ingaggio dei collaboratori e Innovazione diffusa. I suoi principi guida sono: «la strategia è nella stanza, la motiv-azione è a KM 0» Executive e Foresight Coach per Leader.
