Webinar Gratuito | Gli adeguati assetti organizzativi: un nuovo obbligo per le imprese o un’opportunità di sviluppo?
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Le Imprese, soprattutto quelle più piccole, sono tipicamente impegnate nell’operatività quotidiana e nella incessante ricerca di opportunità di incremento del business. Lo sviluppo di competenze economico-finanziarie interne, pur ritenuto importante, viene spesso rimandato e le occorrenze finanziarie di maggiore rilevanza soddisfatte esternalizzando, talvolta in modo intempestivo.
Il nuovo codice della crisi e dell’insolvenza ha previsto nuove responsabilità per gli amministratori e (imposto?) una serie di strumenti e procedure, denominati comunemente “Adeguati Assetti Organizzativi” che, se implementati correttamente, offrono una visione completa e precisa della salute finanziaria dell’azienda.
Questi, se affiancati dalle opportune competenze, consentono a imprenditori e manager di monitorare costantemente la situazione economico-finanziaria, individuare tempestivamente eventuali squilibri e prendere decisioni strategiche consapevoli per prevenire le crisi, consentendo l’attuazione di misure correttive.
Implementare di tali assetti organizzativi è oggi una necessità imprescindibile per le imprese, non solo per rispondere ad una richiesta normativa ma anche, e soprattutto, per muoversi efficacemente nell’attuale, sempre più complesso, contesto economico.
Il webinar offre una panoramica chiara e operativa sui principali strumenti di diagnosi e pianificazione aziendale, utili a garantire il monitoraggio della continuità e la sostenibilità economico-finanziaria dell’impresa.
Di seguito i principali topics dell’intervento:
- Cosa prevedono il CCII e l’art. 2086 c.c. in tema di adeguati assetti
- Quali sono le responsabilità degli amministratori
- Quali sono i segnali di allerta e gli obblighi di gestione tempestiva della crisi
- Come utilizzare strumenti di analisi storica (backward looking) e prospettica (forward looking)
Il quadro normativo:
- CCII, art. 3 e art. 2086 c.c.
- Assetti adeguati e gli obblighi dell’imprenditore
L’analisi storica dell’equilibrio aziendale (backward looking):
- Riclassificazione di bilancio
- Rendiconto finanziario e mappatura del debito
- I segnali di allerta precoce
L’ analisi prospettica e gli strumenti di forward looking:
- Piano di tesoreria e budget finanziario
- Business plan e DSCR
- Stress test e what-if analysis
1 ore
Ivan Fogliata (InFinance)