Business academy 2.0
800,00 € + IVA
Apprendere le modalità pratiche per affrontare il passaggio generazionale nella PMI italiana e mitigare il conflitto interno, tramite moderne tecniche di gestione aziendale.
Conoscere le modalità pratiche per ottimizzare la comunicazione strategica interna e strutturare un Piano Strategico.
Una maggiore padronanza dei principali strumenti di valutazione del funzionamento organizzativo di un’azienda e dei principali strumenti di gestione della cassa.
Modulo 1: Family Business e l’Essenza del Passaggio Generazionale
- Importanza del ruolo dell’Italia e delle PMI all’interno del contesto economico sia domestico che internazionale.
- Le difficoltà fisiologiche del passaggio generazionale e le tempistiche per un passaggio «perfetto».
- Il concetto di sovrapposizione istituzionale come punto di partenza da gestire e affrontare consapevolmente.
- Il ruolo chiave della figura «senior» come mentore e guida.
- La centralità delle competenze (e delle aspettative).
- La figura dell’entrante, come agente del cambiamento in una prospettiva temporale di 8-10 anni.
- Gli errori da non commettere, tra cui spicca in primis la scarsa formalizzazione del processo di passaggio generazionale.
Modulo 2: Il consiglio di Famiglia e il Piano Strategico come strumenti centrali del passaggio generazionale
- Il ruolo del consiglio di famiglia e della comunicazione come aspetto centrale del passaggio generazionale.
- La rilevanza della visione strategica, in un’ottica di condivisione prospettica.
- Il piano strategico come strumento per formalizzare i percorsi di sviluppo aziendale.
- Le modalità operative per l’implementazione del «buon governo».
- L’importanza della leadership organizzativa nel processo di passaggio generazionale.
Modulo 3: Organizational Development: come strutturare la propria organizzazione affinché sia al servizio della strategia aziendale
- Elementi di organizzazione aziendale: il paradigma delle 3P e sua applicazione operativa.
- Dall’analisi organizzativa al suo sviluppo in chiave organica: come valutare la bontà di una
organizzazione e la sua sostenibilità di medio-lungo termine. - Processi, mansioni e ruoli: la loro declinazione, in chiave organizzativa. Esperienze a confronto di aziende attualmente in trasformazione strategica e organizzativa.
Modulo 4 -Cash Flow: come gestire la cassa. Un metodo per analizzare in maniera efficace i flussi finanziari aziendali e pianificare le azioni necessarie per migliorarli fin da subito.
- Classificazione dei costi. Rendiconto Finanziario e Saldo monetario primario
- Flusso di cassa da gestione operativa
- Variazione del CCN
- Flusso di cassa da attività di investimento; da gestione finanziaria; da attività di finanziamento; da gestione patrimoniale
- Flusso di cassa netto
- Pianificazione finanziaria
- Calcolo delle uscite aziendali e della loro copertura
- Consigli operativi per gestire la propria cassa
- Imprenditori, manager e professionisti
- Direttori e responsabili aziendali che vogliono imparare un metodo per il monitoraggio periodico dei risultati economici.
- Commercialisti e contabili aziendali
- Professionisti che desiderano sviluppare o potenziare le proprie competenze per accrescere il proprio business.
- Chiunque è coinvolto nei processi operativi di analisi dell’azienda.
20 ore
I-AER, è un Istituto di Ricerca Economica Applicata La nostra mission è trasferire alle Piccole e Medie Imprese italiane conoscenza tecnico-scientifica in ambito economico, contribuendo ad innalzare la sostenibilità del tessuto industriale nazionale. Il nostro DNA proviene dalla ricerca economica universitaria, grazie alla quale indaghiamo l’andamento del sistema imprenditoriale e creiamo paradigmi di intervento basati su criteri scientifici in tre ambiti: strategia d’impresa, organizzazione aziendale e controllo economico-finanziario. Abbiamo costruito un network di oltre 2.000 PMI altamente profilate, accomunate da una forte attenzione alla qualità del lavoro e alla crescita aziendale nel medio-lungo periodo
