Business academy

1. Come gestire in modo scientifico i numeri di un’azienda.
a) Quali sono i numeri che è necessario monitorare ogni mese?
b) Perché l’equilibrio economico di un’azienda (ricavi e costi) è vitale per creare profitto?
c) Come si impostano le strategie di investimento, evitando di compromettere la struttura patrimoniale dell’azienda?
d) Esistono delle metodologie per fare in modo che l’azienda non soffra di crisi di liquidità?
e) Team-working: esercizi operativi su temi di numeri aziendali

2. Dalla lettura dei numeri alle decisioni aziendali: di quali azioni concrete ha bisogno la mia attività?
a) La relazione tra numeri e decisioni strategiche: da dove partire per blindare il successo aziendale?
b) Dalla strategia alla sua implementazione: come si imposta e come farla funzionare al meglio
c) Persone prima di tutto: come utilizzare i numeri per coinvolgere in modo più attivo l’organico aziendale
d) La relazione tra indicatori di performance, strategie imprenditoriali e organizzazione aziendale: come agire?
e) Team-working: analizziamo dei casi reali per comprendere come una corretta lettura dei numeri ha determinato la crescita aziendale

3. Strategie di prezzo per aumentare i profitti e la liquidità aziendale.
Fornire le principali competenze di base per delineare la giusta strategia di prezzo attraverso la classificazione dei costi e il calcolo del margine.
a) Classificazione dei costi
b) Calcolo del margine
c) Dal costo a bilancio al costo su prodotto/commessa
d) Gestione dello sconto
e) Break Even point.

4. La gestione dei costi e il budget aziendale: istruzioni per l’uso per condurre l’azienda in tempi di incertezza economica.
Apprendere un metodo scientifico per costruire il budget considerando i ricavi delle vendite, i costi variabili associati a quei ricavi e i costi fissi.
a) Introduzione al budget
b) Analisi dei dati passati
c) Come stimare i ricavi
d) Come stimare i costi variabili e fissi
e) Calcolo del Break Even Point.

5. La costruzione del business plan per ottenere finanziamenti bancari e far sviluppare in modo sano l’azienda.
Il Business Plan è un momento cruciale sia per una startup che voglia ottenere investimenti o finanziamenti, sia per le imprese già avviate che vogliono migliorare le attività esistenti e cercare nuove soluzioni a nuove sfide.
a) Delineare e presentare una value proposition unica ed innovativa.
b) Analizzare la struttura aziendale, inserendo le scelte imprenditoriali nel più ampio sistema di creazione del valore del quale l’impresa fa parte.
c) Identificare quali sono gli elementi per un business di successo, utilizziamo insieme il Business Model Canvas.