Crisi d’impresa: se solo fossi intervenuto prima!
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Via Legnone, 20 – Milano
Il miglior modo per gestire la crisi di impresa è certamente prevenirla.
I gradi di evoluzione della crisi sono agevolmente comprensibili e monitorabili attraverso strumenti di analisi alla portata di tutte le imprese; strumenti che altresì sono di fatto un obbligo normativo a seguito della riforma dell’art. 2086 cc.
Il debito è un importante volano della crescita ma può diventare un enorme peso in caso di tensioni finanziarie. Mai come in questo periodo comprendere e pianificare una grandezza delicata come il debito si rivela una skill fondamentale per gli imprenditori.
- Come gestirlo correttamente e monitorarlo?
- Come è possibile far sì che il progressivo deterioramento non diventi insolvenza?
- Come gestire il debito divenuto insostenibile?
- Lo stato dell’arte sugli aspetti normativi attualmente in vigore
- Prevenire è meglio che curare: cogliere i segnali di deterioramento dell’impresa
– Valutare la sostenibilità dell’indebitamento attraverso i flussi di cassa
– Quanto è giusto indebitarsi? Le 4 regole del debito
– La prevalenza della cassa sul reddito: il DSCR
– L’evidenza empirica dell’utilizzo delle fonti finanziarie di emergenza - Come si interviene nella ristrutturazione del debito:
– Le possibilità di intervento sul debito
– La misura della sostenibilità del debito e i rapporti con gli istituti di credito
– Le opzioni di ristrutturazione aziendale
– Operazioni tampone vs operazioni risolutive. Come si gestisce un passivo divenuto insostenibile?
– Quando qualcosa va storto: le operazioni di ristrutturazione del passivo: l’allineamento della durata del passivo con quella degli attivi e la rinegoziazione dei finanziamenti in essere
8 ore
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