Strumenti di fidelizzazione dei dipendenti, patto di non concorrenza e mezzi di tutela per l’impresa contro la concorrenza illegittima
200,00 € + IVA
Far conoscere alle imprese nel dettaglio gli istituti previsti per legge per fidelizzare i dipendenti e limitare la possibilità che, alla cessazione del rapporto di lavoro, i predetti dipendenti vadano a lavorare presso aziende in concorrenza e/o svolgano attività illecite di storno di clientela e di dipendenti, e far sapere alle medesime imprese quali siano gli strumenti più adeguati per prevenire condotte illegittime da parte di altre società.
Nell’ottica di evitare la fuga dei talenti costruiti in casa (sui quali le aziende hanno investito tempo e risorse economiche) e non perdere competitività e quote di mercato in un contesto lavorativo dinamico e nel quale si fa fatica lato impresa a fidelizzare il personale, soprattutto per quei profili e in quei segmenti di mercato caratterizzati da lavoratori contrattualmente forti.
Prima giornata
· Cenni sui principi generali sugli obblighi di fedeltà all’interno di un’Azienda in capo al lavoratore.
· Gli strumenti di fidelizzazione c.d. vincolata dei dipendenti. Il patto di non concorrenza dei dipendenti ex art. 2125 c.c.: caratteristiche, finalità, requisiti, corrispettivo e clausole accessorie (la penale e la clausola di recesso).
· La violazione del patto di non concorrenza nel lavoro subordinato: modalità, strumenti di tutela e profili di danni risarcibili.
· Tecniche di redazione del patto di non concorrenza e casistica pratica.
· Ulteriori strumenti:
(i) Il patto di stabilità.
(ii) Le clausole di prolungamento del preavviso di dimissioni.
(iii) La clausola di durata minima garantita
Seconda giornata
· Inquadramento normativo generale della concorrenza sleale tra imprese ai sensi dell’art. 2598 c.c.
· Cenni sulle principali fattispecie di concorrenza sleale nei rapporti commerciali tra imprese con impatto sul personale dipendente in forza:
(i) Lo storno dei dipendenti.
(ii) Lo sviamento di clientela.
(iii) Il comportamento parassitario.
· Profili di danni risarcibili e criteri di quantificazione del danno.
· Gli strumenti di fidelizzazione c.d. non vincolata dei dipendenti.
a. Gli strumenti di fidelizzazione psicologica: cenni su work life balance; salute e benessere aziendale.
b. Gli strumenti di fidelizzazione incentivata: cenni sulle misure premianti.
Imprenditori; datori di lavoro; HR Director e HR Manager; Legal Director e Legal Manager; dipendenti.
6 ore, due giornate da 3 ore;
Avv. Alessandro Riboldi









